基于“管理规范”的要求，对各个环节、流程、文档、编码、分类、考核、工期等业务场景进行标准化定义，确保项目能够按照统一标准执行，从而提升项目规范化管理水平
通过固化项目过程管理全流程标准，构建数据流、业务流、审批流三流合一的数字化管控链路，实现以项目为主轴的跨职能高效协同运作，闭环管理
以项目为中心，建立项目全面过程的融通和协同机制，促进项目业务关联的各部门、各系统之间协同推进，确保项目遵循统一流程标准执行，减少人为错误和流程偏差
建立覆盖各角色综合分析视图，图形化展示项目全过程中资金、进度、质量、风险等综合情况，辅助各级管理人员管好项目，实现项目“可视、可管、可控
